みなさんこんにちは永野です。

 

 

「規模的に人事制度は必要ないんです」

「人事制度の必要性はわかるがそれ以前の問題なんです」

「人事制度は機能しているかわからないんです」

「人事制度の構築をしたいが社内に反発が起きそうで…」

「社員が人事制度に興味がないんです」

上記は私がよく聞く言葉です。

 

おそらく、皆様の中でも同じような境遇があるのではないでしょうか？

 

そこで今回は中小企業における人事制度について考えていきたいと思います。

 

 

確かに人事制度と聞くと【＝大手企業】のイメージが強いです。

例外なく私もその中の一人でした。

 

もっと言うと私自身、人事制度反対派なのかもしれません。（笑）

 

なぜならば、

「人事制度が無くても今と働き方は絶対に変わらないという自信があるから」

です。（ちなみにラストコンパスでは、創業当初から人事制度は構築されております。）

 

評価されなくても“やる”

自分に見返りがなくても“やる”

人から指示されなくても“やる”

 

そんな偏屈な私ですが、主語を“自分”から “自分以外”に変えると必要だと思っております。

 

 

先程掲げた５つの言葉に置き換えると必要だと思う理由はこんな感じです。

「規模的に人事制度は必要ないんです」

→会社から給料を貰っている以上、会社の大小は関係ない。

　大企業は何をすればいくら貰えるが明確なのに、

中小企業になると不明確で良くなるのか。

働いている社員からすれば納得がいかないです。

 

 

「人事制度の必要性はわかるがそれ以前の問題なんです」

→以前の問題とは売上？雰囲気？

　おそらくこのどちらかになるかと思いますが、それと給与が不明確なのは別の話。

　そもそも、そういう状況で働いているのであれば、やる気が出ないのも当然なので

　悪循環になり続けるのは目に見えている。つまり、以前の問題ではないです。

 

 

「人事制度は機能しているかわからないんです」

→評価項目が社員に理解してもらえてないとそうなると思います。

　例えば、「積極的に働く」何をどうすれば積極的？

　人によって解釈が異なる評価項目は運用が難しいです。

　その為、機能していないと感じてしまうのも無理はないと思います。

 

 

「人事制度の構築をしたいが社内に反発が起きそうで…」

→はい。ほぼ間違いなく起きます。

　なぜ、起きるのかですが、【制度の無い今】よりも【制度がある未来】の方が

　評価や給与が下がるから。でしょう。

　つまり、反発を起こす社員様は過剰評価されている社員か、

胡坐をかいている社員のどちらかが多いです。

　ただ、人事制度の構築を考えたきっかけは社員を公正に評価したかったからではありませんか？だとすればどちらにせよ遅かれ早かれ反発は起きます。

 

 

「社員が人事制度に興味がないのです」

→人事制度の存在を知っていますか？評価項目を覚えていますか？

　しっかり半年に１回評価面談やっていますか？

　評価を自分事に置き換えられていますか？

おそらくほとんどの理由が運用の問題かと思います。

 

 

このように中小企業でも人事制度は必要であり、運用次第ではうまく機能します。

ですが、上記のお悩みがある企業様は何かが欠落しているか、勘違いが生まれているかだと思います。

 

会社を良くしたい、成長させたい。

とお考えなのであれば、そこに社員様の活躍は必要不可欠となります。

 

その為には社員様が働きやすい環境を構築してあげるという意味を込めて

人事制度は構築していく事をお勧めしております。

 

 

何かヒントが欲しいと思われた企業様は下記をご覧下さい。

 

①社員教育をしたい方はこちら

https://lastcompass.co.jp/service/potential

 

②人事制度を整えたい方はこちら

https://lastcompass.co.jp/service/logicalte

 

 

それでは。また。