CASE
案件ごとの価値を見える化し、社員共通の評価基準を設けることで自社に合った制度構築に成功【株式会社AEdesign建築設計事務所】
- LOGICALTE
- 福岡県
福岡県福岡市を拠点に現在8名体制で経営している設計事務所。全国の住宅会社や不動産会社、公共事業に対して、設計・監理業務を提供している。2021年に創業後、業績は順調に推移し、人員体制も整ってきていた中、社員によっては利益の薄い案件に対して意欲を下げてしまう状況が生じていた。
そこで、社員育成と公正な評価制度構築を目的としてLOGICALTEを導入。設計案件ごとに価値を見える化し、利益が薄い案件や難易度の高い案件を担当した場合にも適正な成果を集計できる仕組みを構築した。また、設計士が営業まで関わるケースや紹介受注があるケースには加点評価し、給与に紐づけるようにした。
更に、パートや時給社員に対しても明瞭な評価基準とそれに対する報酬を設定し、個人のスキルアップを制度で促進中。各種制度は社員に公開して、透明性のある企業体質づくりを推し進めている。
そこで、社員育成と公正な評価制度構築を目的としてLOGICALTEを導入。設計案件ごとに価値を見える化し、利益が薄い案件や難易度の高い案件を担当した場合にも適正な成果を集計できる仕組みを構築した。また、設計士が営業まで関わるケースや紹介受注があるケースには加点評価し、給与に紐づけるようにした。
更に、パートや時給社員に対しても明瞭な評価基準とそれに対する報酬を設定し、個人のスキルアップを制度で促進中。各種制度は社員に公開して、透明性のある企業体質づくりを推し進めている。
工務や不動産部に明確な評価基準を新設し、成果を賞与と昇給に反映する事に成功【株式会社米山住研】
- LOGICALTE
- 山梨県
山梨県南アルプス市を拠点に現在27名体制で6億を売り上げる創業74年を迎える住宅・リフォーム会社。
新築は年間5棟、リフォームは600件を超える案件を対応し、加えてハウスメーカーの施工請負までを手掛ける。
4年前より不動産事業にも力を注ぎ始め、地元密着型で中古住宅や事務所テナントの再生等、多岐にわたり事業展開していたが、頼りにしていた社員が離職し、人事制度改革に着手することを決定。LOGICALTEを導入した。
これまでは各部署で明確な評価基準はなく、主には会社業績と各自の担当利益のみで社長の感覚で査定していたが、新たに評価をルール化し公正さをより担保した制度構築に成功した。
普段の業務姿勢や数字だけで測れない頑張り（施策立案や専門的スキル）まで制度に組み込みながら、より一層の社員定着とやりがい創出を目指して社長自らが前線に立って運用に尽力している。
新築は年間5棟、リフォームは600件を超える案件を対応し、加えてハウスメーカーの施工請負までを手掛ける。
4年前より不動産事業にも力を注ぎ始め、地元密着型で中古住宅や事務所テナントの再生等、多岐にわたり事業展開していたが、頼りにしていた社員が離職し、人事制度改革に着手することを決定。LOGICALTEを導入した。
これまでは各部署で明確な評価基準はなく、主には会社業績と各自の担当利益のみで社長の感覚で査定していたが、新たに評価をルール化し公正さをより担保した制度構築に成功した。
普段の業務姿勢や数字だけで測れない頑張り（施策立案や専門的スキル）まで制度に組み込みながら、より一層の社員定着とやりがい創出を目指して社長自らが前線に立って運用に尽力している。
着手から3か月で給与・評価制度を構築し、運用後5か月で優秀な中途社員の採用に成功【株式会社MOCLAS】
- LOGICALTE
- 福井県
福井県越前市を拠点に現在3名体制で経営している創業80年を迎える住宅会社。
2020年から新築受注を開始し、年間10棟ほどまで業績を伸ばす。
更なる戦力を求めて中途採用活動をスタートしたが、これまでは給与・評価制度として特に制度化している内容が無く、面接時に伝えられる内容が多くなかったため苦戦が続いた。
そこで、更なる企業成長に欠かせない人材確保と入社後の人材育成を目的として、「企業の骨組み」となる給与・評価制度 ” LOGICALTE ” を導入。設計職・インテリアコーディネーター職・工務職に対して、業務スキルを明文化しながら社員の業務スキル一覧シートを作成し教育体制を整備した。
また、評価基準を決めにくい設計職やインテリアコーディネーター職に対して、明確な評価基準を設け、それを昇給や賞与へ反映しながらやりがいのある職場環境づくりに邁進している。
2020年から新築受注を開始し、年間10棟ほどまで業績を伸ばす。
更なる戦力を求めて中途採用活動をスタートしたが、これまでは給与・評価制度として特に制度化している内容が無く、面接時に伝えられる内容が多くなかったため苦戦が続いた。
そこで、更なる企業成長に欠かせない人材確保と入社後の人材育成を目的として、「企業の骨組み」となる給与・評価制度 ” LOGICALTE ” を導入。設計職・インテリアコーディネーター職・工務職に対して、業務スキルを明文化しながら社員の業務スキル一覧シートを作成し教育体制を整備した。
また、評価基準を決めにくい設計職やインテリアコーディネーター職に対して、明確な評価基準を設け、それを昇給や賞与へ反映しながらやりがいのある職場環境づくりに邁進している。