人事評価制度で
永続的な成長インフラの構築を。
ロジカルテでは、各会社様の状況、企業文化、展望に合った
オリジナルの人事評価制度を作成します。
3つの特徴
住宅会社300社のトライ＆エラーに基づいたデータでロジカルに管理
ラストコンパスでは300社のコンサルティングを行うことで得た統計データを基に、クライアント会社様の売上・利益・組織形態に応じた適正な目標と評価基準をご提案致します。そして出た成果を、ルールを用いてロジカルに管理することにより客観性を担保し、組織全体が最適化する仕組みを構築します。
設計・工務を含めた各部署の成果をフェアに評価
施工管理/設計などの間接部門の評価、また2人以上が携わる業務などは、建築業界特有の業務フローのため、評価の公平性を担保することが難しく、評価基準が曖昧になりがちです。ロジカルテではそういった課題を解決するための様々な提案軸があり、それら業務の生産性や質、難易度だけでなく、組織の方向性を踏まえた上で、限りなく公正に評価する仕組みを提供します。
経営者の求める理想像を明示した評価項目でスピード重視の育成
ロジカルテは査定のためだけに利用される人事評価制度ではなく、各職務・各ステップ別の育成を促すためのシートを多数ご提供しています。経営者の考え方、社員に求める行動指針、獲得して欲しいスキル、目標達成のための必要業務など、組織に必要な要素を評価項目に組み込むことで、人材と企業を加速的に成長させます。
SERVICE
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基礎学研修の
受講人事評価制度の作成を効率的に進めるために、WEB研修にてロジカルテ人事評価の基礎を学び、理解を深めます。
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ヒアリング＆
全体設計作成現在の状況や未来への展望をヒアリングし、完成イメージやスケジュールの共有を行います。
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人事評価制度の
作成ヒアリング内容や過去の実績データなどから、共通項目および各部署における評価項目と基準を作成します。また、人事評価の結果による昇給・昇格のルールも作成します。
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給与制度の
作成等級制度、報酬制度、昇給制度、賞与制度など給与に関わるルールの詳細を、ヒアリングを元に作成します。
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移行
シミュレーション給与制度の移行に伴う摩擦をより軽減するため、現社員に対する移行シミュレーションを作成します。
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人事評価
ガイドライン作成給与制度や人事評価制度の内容や運用方法を分かりやすくまとめたガイドラインを作成します。
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社内説明会の
運営運用をスムーズに進めるための社員向け説明会資料を作成し、WEBまたは現地にて運営します。
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継続運営
サポート運用後の各種トラブルや資料修正のご相談に応じ、継続運営と資料のブラシュアップをサポートします。
基礎学研修の受講から納品までの所要目安：３ヶ月
FAQ
- 現状の人事評価制度の良し悪しが分からないのですが、アドバイスいただけますか？
- 各会社様の現状の制度をヒアリングさせていただき、課題を可視化した上でご提案します。変える必要がないところは、仕組みをそのまま活用し、さらにブラシュアップします。
- テンプレートの中から選択するのでしょうか？
- 各社様によって状況や展望が異なるため、テンプレートはありません。ヒアリングさせていただいた情報を元に１社様ごとに０から作成します。
- 人事評価制度の作成にはどのくらいの期間を要しますか？
- 目安としては3ヵ月の期間を要します。各社様の状況や規模に応じて異なります。
- 人事評価制度は大手企業だけに必要なものでしょうか？
- 会社の規模により要不要が変わるものではないと考えています。従業員様が1人いる時点で整備が必要な分野であり、弊社では少数規模の会社様から100名以上規模の会社様まで取引実績があります。
- 技術職や事務系職種などの間接部門の評価も可能でしょうか？
- はい、可能です。各担当者様の生産性を算出したり、業務難易度を設定したりすることで現実に即した公正な人事評価制度を作成します。
- 不動産部門や修繕部門もあるのですが、対応可能でしょうか？
- 建築関連業、不動産業はすべて対応可能です。その他の業種に関してはご相談ください。
- 人事評価制度を考えるのが私（経営者様）しかいないのですが、問題無いでしょうか。
- もちろんです。評価基準の策定は経営者様の感覚が最重要であると考えています。
- こちらの作業負担はどのくらい発生するでしょうか？
- 資料作成に関しては弊社がすべてを行います。そのための社内資料のご提供や使い勝手のシミュレーションなどは多少行っていただきます。
- 人事評価制度の作成後のサポートはありますか？
- はい、あります。
状況に応じていつでもご連絡頂き、運用トラブルのご相談や作成資料の調整等に対応します。
CASE
案件ごとの価値を見える化し、社員共通の評価基準を設けることで自社に合った制度構築に成功【株式会社AEdesign建築設計事務所】
- LOGICALTE
- 福岡県
そこで、社員育成と公正な評価制度構築を目的としてLOGICALTEを導入。設計案件ごとに価値を見える化し、利益が薄い案件や難易度の高い案件を担当した場合にも適正な成果を集計できる仕組みを構築した。また、設計士が営業まで関わるケースや紹介受注があるケースには加点評価し、給与に紐づけるようにした。
更に、パートや時給社員に対しても明瞭な評価基準とそれに対する報酬を設定し、個人のスキルアップを制度で促進中。各種制度は社員に公開して、透明性のある企業体質づくりを推し進めている。
工務や不動産部に明確な評価基準を新設し、成果を賞与と昇給に反映する事に成功【株式会社米山住研】
- LOGICALTE
- 山梨県
新築は年間5棟、リフォームは600件を超える案件を対応し、加えてハウスメーカーの施工請負までを手掛ける。
4年前より不動産事業にも力を注ぎ始め、地元密着型で中古住宅や事務所テナントの再生等、多岐にわたり事業展開していたが、頼りにしていた社員が離職し、人事制度改革に着手することを決定。LOGICALTEを導入した。
これまでは各部署で明確な評価基準はなく、主には会社業績と各自の担当利益のみで社長の感覚で査定していたが、新たに評価をルール化し公正さをより担保した制度構築に成功した。
普段の業務姿勢や数字だけで測れない頑張り（施策立案や専門的スキル）まで制度に組み込みながら、より一層の社員定着とやりがい創出を目指して社長自らが前線に立って運用に尽力している。
着手から3か月で給与・評価制度を構築し、運用後5か月で優秀な中途社員の採用に成功【株式会社MOCLAS】
- LOGICALTE
- 福井県
2020年から新築受注を開始し、年間10棟ほどまで業績を伸ばす。
更なる戦力を求めて中途採用活動をスタートしたが、これまでは給与・評価制度として特に制度化している内容が無く、面接時に伝えられる内容が多くなかったため苦戦が続いた。
そこで、更なる企業成長に欠かせない人材確保と入社後の人材育成を目的として、「企業の骨組み」となる給与・評価制度 ” LOGICALTE ” を導入。設計職・インテリアコーディネーター職・工務職に対して、業務スキルを明文化しながら社員の業務スキル一覧シートを作成し教育体制を整備した。
また、評価基準を決めにくい設計職やインテリアコーディネーター職に対して、明確な評価基準を設け、それを昇給や賞与へ反映しながらやりがいのある職場環境づくりに邁進している。
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