「成長をつくる」

01.結果主義

コンサルティング業界には、企業経営理論や財務会計分析、経営政策といった学者の研究に基づいた経営支援があります。しかし、中小企業が直面する現実の世界ではマニュアルにあるような「机上の空論」では対応できないリアルな課題が波のように押し寄せます。
私たちの提供する情報・技術は全て皆様と同じ一企業様が多くの時間と労力を掛け、死に物狂いで見出した結果論、一つひとつが実践を積み重ねて出来た正に血と汗と涙の結晶です。私たちのポリシーは「本物の情報のみを取り扱う」ということ。学術的に非効果的であっても、現実の世界で成果が上がり続けていれば、それを「解（こたえ）」とし世の中に提供していきます。

02.現場主義

長くこの業界を続ける中で私たちが確信を持っていることがあります。それはマニュアルや研修の提供だけでは実績は上がらないということです。成果を短期間で上げるために最も重要なのは「直接現場にメスを入れる」こと。例えば「アポイントが取れない…」という悩みがあったとしましょう。この悩みに対する答えが「ツールの提供」や「マニュアルの読み直し」では成果が上がるイメージは出来ないのではないでしょうか。私たちは、そのような間接的な支援ではなく「私たちが直接アポイントを取る」支援体制があります。受注支援であれば、商談・プレゼン、集客ツール作成やセミナー運営、人材支援であれば会社説明会の運営、給与体系の制作など「業務そのものを請負う」体制があり、現場から決して逃げることのない、むしろ「直接メスを入れて受注を加速させる」という「現場主義という信念」があります。

03.バーチャル組織

「これからの時代を生き抜くために必要なスキルは何か？」
多くの会社様にヒアリングしたところ「営業力」「集客」「人材育成」「採用スキル」「ブランディング」「政策対応」「SNS」と会社様によって実に様々。どれか一つだけマスターすれば良いわけでなく、小さな会社であってもその「全体力」を問われる時代となってきております。
しかし、全体力の向上には「人材の増員」が付き物。経営者にとって一番のボトルネックとなる「固定費の圧迫」に対応すべく、優秀な外部ブレーンを揃え、固定費を削減しながら「多様化への対応」を狙います。

04.タイムベース戦略

企業にはコスト競争や品質競争といった様々な企業間競争が存在しますが、その中でも私たちがクライアントに推奨する競争戦略として「タイムベース戦略」という考え方があります。この考え方は、コスト・品質と同じ重要度で「スピード自体が戦略になる」というものです。

私たちが取り扱う「scrum」や「リーダースキャンプ」は正にスピード競争を意図した戦略になっており、研修の中で知識を覚えてもらうだけでなく、実践を繰り返すことによって目標達成までのスピードアップを図っていきます。