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POTENTIAL「才能は、すぐそばに」

人材採用支援
評価制度
作成支援
企業生成支援
社員育成支援

成長なくして企業の存続はない

全ての企業は成長し続けなければなりません。
また、人材の成長なくして企業の成長はありません。
競争市場における現状維持の経営は、企業衰退への道以外には残されておりません。
POTENTIALは、成長戦略の骨子となる、企業生成、人材採用、人材育成、評価制度を確立し、
永く愛され、社会に貢献し続ける企業を作り上げます。

企業は人なり

優秀な人材が1人いれば、会社は成長します。
逆に、悪影響を及ぼす人材が1人いれば、企業が弱体化することもあります。
それほど企業は人材の良し悪しに影響されます。
POTENTIALは、優秀な人材を選び、また選ばれる採用活動から、
人材の持続的な成長を可能にさせる教育プログラムを提供します。

CASE

感覚採用から基準採用へ【株式会社アイ・ユニットコーポレーション/千葉県】

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  • 千葉県
ピタットハウスを4店舗運営する地場の住宅不動産会社。
TRY THE 100VISIONという目標を掲げ、10億の事業を10個作ることを目指している。
その上で重要なのが、事業を任せていける人材の確保と育成。今までは、社長の感覚での採用をしていたが、人の成長にばらつきがあり、期待とちがった社員もいた。
過去・現在と様々なコンサルティングを利用。人材採用や評価制度についても部分強化を図っていたが全体最適化のため、住宅・不動産専門のPOTENTIALを導入。
採用の見極めに関しては、中途採用研修、適正診断レポート。
幹部育成に関しては、幹部研修、実践研修。
新卒教育に関しては、ウェブによる社員教育研修、KPIマネジメント。
POTENTIALの様々な研修・サービスを利用し、現在は組織のインフララインとしてフル活用している。

POTENTIALに加盟し、2期連続増収増益【株式会社孝和建設/佐賀県】

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  • 佐賀県
20代で若くして会社を引き継ぎ5年で売上を10倍に伸ばす。しかし順調な売上とは裏腹に組織構築においては社員の大量退職という経営の洗礼を受ける。
会社に構造改革を起こすため、2年半前にポテンシャルを導入。当時2年かけて社労士と構築した評価制度も根本的に見直し、現在の組織にあった内容に一から再構築。理念経営を踏襲するための方針設定や理念浸透のための朝礼・会議の運用、自社にとって優秀な社員を採用するためのフローの見直しなど人材開発強化を図る。
現在は地場の高卒新卒採用にも力を入れ、不動産部門にて1年目から戦力化。2期連続増収増益を達成する。

“社長のみ営業”から新卒採用・育成を行い、売上4億から8億に【有限会社黒石建設/香川県】

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香川県高松市で売上4億を6名で上げていた地場工務店。
以前は、営業をするのは社長1人という状況で、売上は頭打ちしていた。
そんな中、増収を目標として、採用による社内活性化と育成制度の改革に着手。
採用面では、2年連続で学生2名ずつの採用に成功した。
育成面では、理念教育やKPIマネジメントを取り入れることで、社員の考え方・働き方はがらりと変わり、数字意識も芽生えた。
新卒2年目の社員が現場管理で10棟を管理したり、若手が率先してインスタ見学会を企画したりする等、即戦力育成に成功している。
結果、社長以外も受注が取れるようになり、売上は4億から8億に増収した。

世代交代後に成長を遂げる少数精鋭の地場工務店【株式会社あめりか屋/福井県】

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  • 福井県
2019年の4月に3代目として社長に就任。当初は成長戦略をとる予定はなかったが、会社を永続させるためには、優秀な人材の採用が不可欠と考えた。
優秀な人材が魅力的に感じる会社づくりをしていくことを決意し、人材成長戦略であるPOTENTIALを導入。
POTENTIAL加入から1年4ヶ月で、年間休日を増やし、残業時間も減らすなど、社員が働きやすい環境を整えていきながら、生産性を向上させ、業績も成長。
業績と社員満足の両立を達成している。
不透明だった会社の考え方を浸透させるとともに成果を出す好循環を生み出す秘訣は、建築業界に特化した評価制度。その評価制度による毎月の個人面談で育成体制も整えている。
当初からの目標であった人材採用に関しても、今まで何年も採用活動をしていたが、採用できずにいた。
採用の方法にもテコ入れし、2万8千世帯でもキャリア、実績が十分な即戦略人材を2名採用に成功。また、2021年4月には新卒2名の入社も確定し、念願の人材確保できている。
また、POTENTIALの社員向けの研修を活用し社内外における育成の仕組み化で育成にも余念がない。
世代交代後に着実な成果を出し続ける地場工務店となっている。

未来を見据えて「人材」に投資する【株式会社 建設のマルモ/静岡県】

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  • 千葉県
  • 静岡県
静岡県静岡市にて年間40棟を受注する地場住宅会社。
少数精鋭部隊にて高収益を上げていたが、先を見越して若い人材を採用していく決断をする。
しかし、
・採用における優秀な人材の見極め
・経営陣が大事にしている理念、方針の社員への浸透
・新しい人材の基本教育 など
採用から育成のための仕組みが社内になかったため、ポテンシャルを導入。
先を見据えた経営計画を作成し、その経営計画に沿った形で社員採用・教育を実施。
現在は総合展示場への出店を計画している。

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