(株)住宅産業推進協議会
代表取締役　佐野 幸男　氏

元大手ハウスメーカー、ビルダー3社での営業実績と経営者としての経験をもとに独立。
コンサルタントとして地場工務店から地域トップビルダーに至るまで、数多くの会社を業績倍増へと導く。その根幹にあるのが「営業力」。集客数が減っている時代だからこそ、出会ってからの契約率を最大化させるのが必須となります。
また、トップセールスのエースだけでなく、平準化するための誰でも売れる仕組み構築と、経営者・管理者によるマネジメント能力が必要不可欠です。
今回、業績倍増に必要な住宅業界における普遍的なノウハウを惜しみなく公開して頂く。

全国200社の実績から導き出された、継続的な反響と
受注最大化を叶えるインスタ運用の攻略法を徹底解説

株式会社レブリックデッサン
代表取締役　北川 聖　氏

少人数の工務店で広報を務め、1年でフォロワー3万人超え、毎月の問い合わせ4 0〜6 0件、毎月4〜5件受注するアカウントへ急成長させた実績を
持つ。現在は独立し、全国の住宅会社の運用をサポート。
S N S運用は、成果が出るまでに時間と労力がかかるからこそ、即効性を感じにくく後回しに…。しかし、どこの会社もインスタ運用が当たり前になった今だからこそ差別化必須。延べ全国2 0 0社の運用代行で凝縮されたノウハウから見えてくる安定的なフォロワー増加と継続的な反響獲得のプロセスをお伝えいたします。
　差別化した先のファン化とは？反響が止まらないアカウントづくりについて実例を用いて解説いただきます

代替わりを乗り越え、3年連続平均105%成長する地場工務店の舞台裏
感覚経営から論理経営へシフトした、人事制度を公開

有限会社山内住建
代表取締役　山内 一史　氏

長崎県大村市の社員数1 3名、売上8億円の新築・不動産を手掛ける地場工務店。世代交代で4 1歳で社長に就任。しかし、コロナ禍という未曾有の危機に直面。前年度7．4億円だった売上が7億円に減少する事態に陥った。
代替わりのタイミングでの売上減に強い不安を感じ、経営にメスを入れることを決意。人事制度を大改革した。3年連続平均1 0 5％の成長を実現し、過去最高の売上8億円を達成している。
今回のセミナーでは、代替わりの不安を乗り越え、成長しつづける堅実経営へ導いた、山内住建の人事制度と経営改善の舞台裏を公開致します。

直近２年で10件売却、平均粗利576万円、
平均販売日数53日の実績！中古買取再販の実践者が語る

株式会社
アイ・ユニットコーポレーション
代表取締役　石橋 直和　氏

千葉県船橋市に本社を構え、不動産及び建築事業を展開している会社。近年市場が伸びてきている中古買取再販事業に目を向け取り組んでいたものの、社内に明確な仕入れやリフォームの基準はなく、営業力のみでカバーしている状況であった。
そこで、出口から考える仕入れ手法とリフォームの基準化を学び、仕入れ・販売を加速。直近２年では仕入れ1 7件、売却1 0件、平均粗利5 7 6万円、平均販売日数5 3日という実績を出している。現在は更なる事業規模拡大を目指している。
今回のセミナーでは、どのような内容を学び、実践したのか。中古買取再販事業の実践者の生の声として、実際の取り組みをお話しいただきます。

原価高騰している時代背景に逆行して、1棟148万円のコスト削減を実現
業者を変えずに行う、“材工分離型” 単価交渉法とは？

早川建築株式会社
代表取締役　早川 和男　氏

岐阜県中津川市に本社を置き、年間1 2棟を受注する工務店。耐震等級3、断熱等級6、G X志向型住宅を標準仕様としているため、どうしても販売価格が高くなり、お客様への金銭的な負担が大きくなっ
てしまう状況が続いていた。
そんな中、現状の課題を解決していくためにコスト削減の実施を決意。その結果、協力業者を1社も変えることなく、1棟当たり1 4 8万円のコスト削減に成功。削減分をすべてお客様へ還元し、販売価格の引き下げと性能向上の両立を実現した。
今回は、コストアップの時代背景に逆行し、増益を勝ち取った戦略と交渉のエピソードを詳しくお伝えいただきます。