株式会社いぶき建築
代表取締役　中野 雄志　氏

愛媛県松山市。社員数5名、年間8棟を受注する工務店。コロナ禍に独立し、今後はS N S中心での集客がメインになると考え、独学でインスタ運用するも、勝負の見学会で新規集客は2組のみの結果に…。
少人数経営のため、専属の広報スタッフもいない為、自社だけでの運用には限界を感じ、住宅専門のプロから学ぶことを決意。運用半年後の見学会では、インスタ広告1 2万円で新規1 1組の反響で満員御礼の嬉しい悲鳴。
現在でも安定集客に繋がっているだけでなく、日常的にインスタを見て好感を持っているお客様が多く、ファン化を実感できている。

営業の仕組み構築と管理者による人材マネジメント手法
契約数の最大化が求められる時代の最適解とは？

(株)住宅産業推進協議会
代表取締役　佐野 幸男　氏

元大手ハウスメーカー、ビルダー3社での営業実績と経営者としての経験をもとに独立。
コンサルタントとして地場工務店から地域トップビルダーに至るまで、数多くの会社を業績倍増へと導く。その根幹にあるのが「営業力」。集客数が減っている時代だからこそ、出会ってからの契約率を最大化させるのが必須となります。
また、トップセールスのエースだけでなく、平準化するための誰でも売れる仕組み構築と、経営者・管理者によるマネジメント能力が必要不可欠です。
今回、業績倍増に必要な住宅業界における普遍的なノウハウを惜しみなく公開して頂く。

原価高騰している時代背景に逆行して、
1棟40万円の削減額(年間1,200万円)の削減実績！

株式会社鈴木建匠
代表取締役　鈴木 弘樹　氏

山形県山形市。年間30棟を受注する地場工務店。
昨今の資材価格高騰により利益の圧迫を感じていたが、原価管理・コスト交渉を担当者に任せていた。
原価高騰に伴って、売価が上がっているものの、住宅購入者の年収は横ばいである為、営業の場面で売りづらさを感じることが多くなっていた。
そこで、社長自らが先頭に立ってコスト交渉することで、1棟4 0万円× 3 0棟＝年間1 2 0 0万円の利益改善に成功。
今回のセミナーでは、適正価格に近付けていくために必要な根拠と交渉術、今後の便乗値上げ対策などについて話して頂きます。

“企業は人なり”― 建設業における中途採用市場の現状、
採用に困らない建築会社の共通点とは？

株式会社ネオキャリア
有本 紗衣　氏

大手ハウスメーカーや地場工務店の採用支援を多数行っており、求人広告で業界№ 1の実績を持つ会社。2 0 2 5年の建設業における有効求人倍率は、5.2倍と年々人材採用が難化。最前線で「採用側」と「求職者側」をつなぐ仕事をしているからこそ見えてくる中途採用市場の現状と採用に困らない建築会社の共通点をお伝えいたします。
人材のテーマは、お金だけでなく時間と労力がかかるからこそ、即効性を感じにくいので後回しに…。だからこそ、今の住宅業界において最終的な差別化は「人」ではないでしょうか？
人で勝つための強い組織づくりについて解説致します。

新築市場の縮小に逆行して、今後伸びるのが「中古住宅市場」
実質2名で売上5億・利益1億を達成するビジネスモデルを公開！

株式会社プライムホーム
代表取締役　松本 英伸　氏

岡山県瀬戸内市で建築・不動産業など多数の事業展開を行い、従業員1 0名で売上8億、経常利益1 0％を推移。
とくにメイン事業である買取再販事業は、十数年のトライ＆エラーの中で施工の内製化、コストカットなどのノウハウを蓄積。現在では営業部隊は実質2名にも関わらず、売上5億、利益1億が残るような高収益体制を構築できている。
今回のセミナーでは、「住宅会社が0から始める買取再販事業」と題して、「物件買取〜リフォーム〜再販」に至るまでのフローを公開致します。