数多の業績改善を成し得た佐野幸男が残した
売上倍増を成し得る20の教訓
工務店の売上を倍増する、プラットフォーム型営業コンサルティング
厳選カリキュラム
20講座
管理職研修7講座／営業研修13講座
売上倍増を支える戦略軸
3つの軸
組織・インフラ・ポジション
実践研修
年12回
各ポジションに応じたアウトプット型
WHAT IS DOUBLE?-ダブルとは？-
Double-ダブル-とは、企業の根幹となる営業力を伸ばすために必要な考え方・ノウハウを
繰り返し学習・復習出来るようにインフラ化することで、
売上倍増を図るプラットフォーム型コンサルティングメニューです。
厳選された20の研修＋実践研修を、”新たな形”で提供します。
Organization
プレイヤーだけでなく
組織としての研修
一般的な営業研修は営業マンだけの教育やスキルアップにフォーカスしがちですが、それだけでは強い組織になりません。佐野式売上倍増術では、従業員の管理手法や効果的な教育法など、社員教育を組織の川上から優先的に行います。営業プレイヤー向けに加え、管理職向けの研修を多数用意しています。
Infrastructure
反復を主とした
インフラでの研修
知識は覚えるだけでなく、定着させスキルとして身に付けなければ意味がありません。住宅経営のプロフェッショナルが行っていた管理手法と営業手法を体系化された研修プログラムに落とし込み、いつでもどこでも何度でも繰り返し学習可能なインフラとして提供します。
Position
各ポジションに応じた
年12回の実践研修
LMS（学習管理システム）による個別管理方式を採用。新人・中堅・管理職など各ポジションごとに必要な情報が得られるよう研修を組ませていただけます。ロープレ研修やヒアリング研修など、キーとなる要素を網羅した実践研修を年間12回、トップレベルの営業マンから学ぶことが出来ます。
住宅産業推進協議会
佐野 幸男氏（代表取締役）
新卒でミサワホーム入社後、10年という異例のスピードでミサワホーム浜松の代表に就任を果たす。 その後売上を6倍にし、グループNo.1の実績に成長させる。 また、大手ビルダーのAホームの副社長を務め、年間棟数を205棟から878棟に引き上げ、 粗利率も大幅改善し黒字化に寄与する。その後様々な住宅会社の顧問を務め、その経験値を中小規模の住宅会社にも転換。 営業プレイヤーだけではなく管理職や組織に目を向けた様々なアプローチで、 企業で業績倍増を成し得たノウハウをDouble-ダブル-に集約。
住宅会社における経営方法や営業方法を学ぶことで、企業の収益性を高める具体的な手法を学びます。
※実践研修の内容はあくまで参考テーマです。内容に関しては予告なく変更する場合があります。
研修受講権利（管理職研修7講座／営業研修13講座）
住宅経営・営業に特化した全20講座を、専用の学習プラットフォーム上でいつでも何度でも受講可能です。管理職・営業担当でそれぞれの権限を付与することが出来ますので、講座の種類に応じて受講範囲を分けることも可能です。
ツール提供（研修に付随する各種営業ツール）
経営幹部7つの業務／ミーティングシート／営業必要項目／家づくりスケジュール／訪問活動表／各種スキル項目／新入社員基本／質問営業の実践トーク集など、研修内容を現場で実践するためのツールを提供します。
実践研修参加権利（年12回）
管理職・新入社員などそれぞれの立場に応じたアウトプット型の研修を受講することが可能です。運営担当は実際に住宅の営業プレイヤーと管理職経験者が監修・運営する研修となります。
営業の疑問をその場で解消するAIチャットボット
商談の進め方、追客の次の一手、トークの組み立て——営業現場で生まれる疑問に、佐野式売上倍増術のノウハウをベースにしたAIチャットボット「AI佐野先生」が24時間いつでもお答えします。聞きたいときにすぐ相談できる”もう一人の上司”として営業担当を支えます。従来どおり専門スタッフによる営業相談・追客相談の窓口も併せてご利用いただけます。