こんにちは。

最近は腰と首がガチガチで年齢を実感してい・・・

おっと。最年少でそれを言うのはだめですね。

本日は、私が20年近く続けていた「野球」と、現在の「コンサルタント」という仕事との相関性についてお話しできればと思います。

 

昔の経験を振り返ると、
「今の仕事に活かせることって意外と多いな」
と感じることがあります。

 

そんな“相関性シリーズ”の第一回を、今回は野球編にしてみようと思います。

……と、これを書きながら、
「これ、他のテーマでもいけるのでは？」
と閃きました。しばらくネタには困らなさそうです。助かります。

 

 

さて、「野球」と「コンサルタント」と聞いて、
皆様はどんな共通点を思い浮かべるでしょうか？

 

 

 

私が感じている共通点は、

「正解がない中で、最適解を探し続けること」です。

 

 

野球においても、“絶対に正しい采配”というものは存在しません。

もし存在するのであれば、良い選手を集めたチームが必ず勝つ世界になってしまいます。

しかし実際はそうではなく、データ・流れ・相性・状況など、さまざまな要素が複雑に絡み合っています。

 

最近では、バント戦略を多用しない東京の某乳酸菌飲料メーカーの某鳥類Y球団が首位にいることも、「戦略に絶対の正解はない」ということを表している気がします。

 

これは、私が担当している集客コンサルティングでも同じです。

「この施策をすれば必ず集客できる」という絶対解は存在しません。

 

だからこそ重要なのは、

• 失敗する確率を減らすこと
• 成功する期待値を高めること

だと思っています。

 

野球で言えば、相手投手の球種分析だけしておけば勝てる、というわけではありません。

 

実際には、

• イニング
• 点差
• 試合の流れ
• 守備位置
• 選手の状態
• 天候

など、あの“1球”の中に大量の判断材料があります。

 

……今、書きながら「野球ってすごいな」と思いました。

 

ちなみに私は、来た球に反応して常にフルスイングしていた9番バッターだったので、
上記の話は説得力が薄いかもしれません。。

 

集客も同様のことが言えるかと思います。

 

市場分析だけで成果が出るわけではなく、

• 広告予算
• 時期
• トレンド
• 使用媒体
• 会社状況
• デザイン

など、イベントや施策を始める“前段階”で、どれだけ整理・設計できているかが重要になります。

 

ただ、どれだけデータを集めても、最終的に意思決定をするのは「人」です。

 

だからこそ、その意思決定の精度を高めるために、日頃からの情報収集や仮説検証が大切なのだと思います。

 

強いチームほど、スター選手頼みではなく、勝ち方に“再現性”があります。

個人だけではなく、部署・会社・加盟店様・業界全体で、少しでも最適解に近づけるよう、これからもいかつい試行錯誤を続けていきたいと思います。

 

 

集客戦略で、お困りごとがある会社様は下記メールアドレスまでご連絡下さい！

y-suzuki@lastcompass.co.jp

 

今後ともよろしくお願いいたします。

 

鈴木