『残る工務店残らない工務店２０２６年』
いつもありがとうございます。ラスト・コンパスの堀です。
今年初のブログになります。
今年も宜しくお願い致します。
今年も３週間が経過しましたがいかがお過ごしでしょうか？
建築業界は勝負の年と言われております。
最近も大型倒産ニュースが耳にするようになってきましたように、財務が厳しくなっている会社がバタバタといく年になるのではないかと予測されております。
大型倒産が続くと関連会社の連鎖倒産だけでなく金融機関も業界に対しては今以上に厳しくなっていくと思います。
ただ好調な会社が数多くあるのも現実です。
その違いは何かと言われると経営者の姿勢も大きく関わっていると思います。
例えば昨年お会いさせて頂きました会社で好調な会社の経営者は共通している事がありました。
それは【謙虚な姿勢】です
某皆様がご存じな好調ビルダーの方々と昨年お付き合いをさせて頂いたのですが、その謙虚な姿勢が共通しておりました。
その姿勢な１つが、些細な事でもヒントがないかとメモをとって色々とお聞き頂いた姿勢です。好調だからといって学びをやめずに些細な事でもヒントになるのではという姿勢でお聞き頂きました。
逆に不調な会社の経営者は、同じような事はしている、それ知っている、大した現場でないなど基本否定から入られます。
口癖は「でも」「だから」などが多いです。
癖だと思いますので気づいていないかもしれませんが、不調な会社の経営者の方でもしこのブログをご覧頂いていたら、生意気な事言っているんじゃないと思わずに一度ご自身が話をしている内容を録音されてお聞きするとわかると思います。
【前向きでなく否定から入る癖がある事を】
そのような方は周囲から良い情報や本音の情報などがまず入りません。
何でも否定する経営者を好調な経営者は当たり前ですが思考が違うのでまず接触しないようにします。
周囲をみて頂くと負け組、勝ち組という言葉があるように周囲に負け（不調）の仲間ばかり、勝ち（好調）の仲間ばかり不調、好調はっきりしているのではないでしょうか？
好調になるためにはまずは考え方を改める必要があると思います。
考えが変われば行動が変わる
行動が変われば周囲が変わる
周囲が変われば結果が変わる
このような基本的な事があってあとはやり方かと思います。
やる気×やり方
やる気がないのにやり方を知っても数字（結果）はでません。
今年始まったばかりですので厳しい事というかまずは当たり前の事を記載させて頂きました。
謙虚で素直な姿勢は大切です。
最後に先日１月８日に新建新聞社の三浦社長と一緒にZoomセミナーを開催させて頂き数多くの経営者の方々にご参加頂きました内容の概要をお伝えしたいと思います。
テーマは残る工務店残らない工務店２０２６年
残らない工務店危険度チェックシートというものを三浦社長が皆様にお話しして該当項目１０のうちチャックがたくさんあれば危険ですというお話をされておりました。
例えば一部抜粋させて頂きますと
・付加価値（粗利）率・額が低い
・受注が減っている（集客＆契約率が落ちている）
・スタッフ・職方が流出している（採用・教育・定着に課題）
・継続的賃上げができていない（原資＝利益が確保できない）
・新たな挑戦ができない（挑戦＝多角化・多層化・多能化）
上記はお話をされていた１０項目の半分ですがもし全てチェックが入っていたら危険です
そのような状況を打破する為には考えを改めて実践あるのみです。
私達は今年も皆様に色々な情報提供をさせて頂きますので引き続き宜しくお願い致します。
最後に弊社で主催させて頂いている２０２６年を勝ち抜く為の「５つの差別化セミナー」の詳細と申込URLを記載しておきますのでぜひご参加下さい