数字管理で明確評価の実現

実績を出すための重要指数を管理するための帳票を各会社に合わせてオーダーメイドで作成することで、目標が可視化され、モチベーション向上を促します。

貢献利益換算で公平評価の実現

生産部門では、誰がどのくらいの成果を出したのかを業務価値に応じて振り分けることで、部署間の不公平を緩和します。

専属のコンサルタントが作成

通常の評価制度作成会社であれば、システム化された範囲内でしか評価作成が出来ないのに対し、弊社はプロのコンサルタントが状況把握から作成までオーダーメイドで行います。

評価作成後の組織調整まで実施

通常の作成手法では社内反対や給与調整などが上手くいかずに実施できないケースも多くありますが、ロジカルテではプロのコンサルタントが組織調整を行うことでスムーズな運用をお手伝いします。

スキルアップ項目の作成

評価制度に付随して、社員やアルバイトなどの人材育成に直結するスキルアップ項目の洗い出しから、難易度の振り分け、さらに給与の反映のご提案まで幅広く行います。

非生産部門のサポート

中小企業では、経理や総務など非生産部門の戦力化は生産性に間接的に直結します。その非生産部門の成果も明確に評価に紐づけることで、社員のモチベーション向上と成果意識の改革を実施します。