「来月のイベントの企画・運営を君に任せようと思うけど、やってみるか？」

と急に上司に言われたとします。

イベントの企画・運営はいままで任されたことはなく、現時点ではできません。

また、イベントまでは１ヵ月しかなく、準備する十分な時間はありません。

当然、失敗しても良い内容ではありません。

 

こんな時、ほとんどの人は下記の４パターンのいずれかに当てはまると思います。

１．（できるかどうか不安だけど、何とかなるだろう。いや、何とかしよう）「やります！」

　　　➔積極的にやる

２．（うわ～、このタイミングか～、でもこれは断っちゃいけないんだろうな～）「や、やります」

　　　➔仕方なくやる

３．（いやいや、1カ月前に言われても…。さすがに無理だろ）「今回は立て込んでいて、急にやるのは難しいので、次回からやらせてください」

　　　➔先送り

４．（そんな負荷がかかる仕事は絶対したくない、断ろう）「自信ないので、他の人にお願いします..」

　　　➔拒絶

 

さて、あなたの会社にはどのタイプの人が多いですか？

 

大きく分類すると、

１．２は実際に行動します。

３．４は実践しません。

 

１と２は能動的に取り組むか、受動的に取り組むかの差です。

３と４は次回の可能性があるかないかの差です。

 

経営陣から見れば、１が多くあって欲しいと願うことでしょう。

自発的に取り組む１の人材は、おそらく良い成果を残します。

依頼した側も快く引き受けた１の人材に対して良い印象を持ちます。

安心して任せることもできます。

 

しかし、実際に多いのは２か３ではないでしょうか。

２と３を比較して、２の方が多い会社は問題ないと思います。

しかし、３が多いようでは要注意です。

 

２と３、どちらも積極的でないことには変わりありません。

しかし、２は実践します。３は実践しません。

また、次回実践するのかもしれませんが、

この場合、次のチャンスが回ってこない可能性が高くなります。

 

一度任せてみようと思い、問いかけた答えが「NO」。

１のように引き受けることを期待していた上司はがっかりします。

そして次に機会が回ってきたとしても、もっと意欲的な別のメンバーに任せるようになります。

 

結局、実践する機会が得られず、ずっとできないまま。

なぜ３が多いと要注意なのか、３は成長しないからです。

 

２は嫌々ではあるけど、実践します。

嫌でもやらなきゃなりません。

準備も練習も必要です。

そして本番を迎え、うまくいけば大きな自信と達成感が得られます。

上手くいかなかったとしても、課題が見つかります。

そして貴重な「経験値」を得ることができます。

どちらにしても大きく成長します。

 

１が多ければ全く問題ないのですが、

そうでない場合、無理やりでも、嫌々でもよいので任せてしまうことをお勧めします。

 

いままでやったことがないことをやる。

それだけでも人は成長します。

できなかったことができるようになります。

 

重要な業務を、経験のない人に任せるのは非常に勇気がいることです。

しかし、時には「ムチャぶり」してみてください。

 

新たな才能が開花するチャンスかもしれません。

 

後藤