V型成長戦略劇場 -住宅会社編-
開催日程
・9/29 (火) 13:30～15:30 【新事業開拓】
・9/30 (水)13:30～15:00 【原価削減】
・10/6 (火)13:30～15:30 【評価制度】
・10/9 (金)13:30～15:00 【人材戦略】
・10/15 (木)13:30～15:30 【受注戦略】
・10/16 (金)13:30～15:30 【SNS集客】
参加費 無料
お申し込み後、イベントの詳細をメールにてお送りいたします。
CASE.１ 建築未経験者が新規事業を立ち上げ、
1 年で利益1,000万以上の「中古買取再販」事業構築に成功！
株式会社福島建設（兵庫県）
取締役 福島 雅大 氏
◆ 新規事業開拓
9/29 (火) 13:30～15:30 開催
兵庫県神戸市で積水ハウスの指定工事店として、マンションやリフォーム工事を手掛ける住宅会社。現取締役の福島氏が入社したことを機に、新規事業として「買取再販事業」の立ち上げを決意。しかし、当時の福島氏は建築未経験で、まさに右も左もわからない手探りのスタートだった。未経験ゆえの苦労に直面しながらも、専門家からの助言を取り入れ、買取・リフォーム・販売における明確な基準を構築。物 件調査の精度を高めた結果、事業立ち上げから約1年で8件の仕入れ、4件の販売。
1,000 万以上の利益創出を実現。今回は、未経験から最短で事業を軌道に乗せた具体的なプロセスと成功の裏側をお話ししていただく。
☑ このセミナーでわかること
- ○資材高騰、空き家増加で主軸になる中古再販市場の攻略法
- ○平均粗利450万以上を生むリフォームの基準化、標準化
- ○建築技術を駆使することで利益を最大化する買取再販事業のシナジーとは？
CASE.2 単価を下げるだけでなく自社の業務軽減にも繋がった、
協力業者との共存共栄の「コスト削減術」を解説。
株式会社大原工務店(福島県)
代表取締役 大原 昇 氏
◆ 原価削減
9/30 (水)13:30～15:00 開催
福島県郡山市にて11名体制で年間21棟を受注する地場工務店。かつては工務担当者の離職により社長の業務量が増加し、冷静な会社経営ができず、業者からの値上げ要請も鵜呑みにしてしまう状態だった。しかし「このままではいけない」と感じ、改めて現在の金額と根拠を取得し、業者とのコスト交渉を決意。その結果、ただ単価を下げるだけでなく、自社の業務軽減にも繋がる仕組みを構築し、見事1000 万円以上の利益改善に成功した。さらに工務担当者の管理棟数の純増にも繋げた。今回は、実際に大原工務店が取り組んだ事例を踏まえて今の時代における協力業者との共存共栄に関して語っていただく。
☑ このセミナーでわかること
- ○根拠に基づいたコスト交渉で1000万円以上の利益改善に成功した実例
- ○単価を下げるだけでなく、自社の業務軽減にも繋げる原価管理の手法
- ○今の時代に求められる、協力業者との「共存共栄」を実現する仕組みづくり
CASE.3 社員教育・採用の強力な武器へと進化させた
「自社オリジナル評価制度」の全貌に迫る！
株式会社サンクスホーム
( 三重県) 取締役 森田 貴樹 氏
◆評価制度
10/6(火)13:30-15:00 開催
三重県津市に本社を構え、年間80棟の新築住宅を展開する住宅会社。
以前は社内で独自に作成した評価制度を用いていたが、円滑な運用が難しく活用しきれないという悩みを抱えていた。そんな折、長年抱えていた「運用面の課題」を根本から解決するため、新たに実態に合わせた自社オリジナルの評価制度構築に着手し た 。またただ作るだけでなく社員教育・人材採用時の活用法も学び、現在ではトライアル期間を無事終了させた。社内の有効な仕組として１０月から本運用開始している。
今回は、新たな評価制度の開発プロセスや課題解決の裏側など、机上の空論ではない実践的な生の声をお話ししていただく
☑ このセミナーでわかること
- ○スムーズな運用を叶える評価制度の開発プロセスとは？
- ○モチベーションを高め、企業の成長を促す「教育ツール」としての活用術
- ○優秀な人材に響く「採用ツール」としての評価制度の打ち出し方
CASE.4 人材投資で年間10棟から5年で30棟へ急拡大！
中小企業が勝ち残るための「リアルな人材戦術」とは？
大成住建株式会社(群馬県)
代表取締役 石﨑 浩司 氏
◆ 人材戦略
10/9(金) 13:30～15:00 開催
群馬県前橋市で年間30棟受注する住宅会社。現代表が2022年に入社して以来、売上が4.8億円から10億円へと急成長。成長の原動力は「優秀な人材」への投資。深刻化する人材不足の中、即戦力確保に向けヘッドハンティングを軸とした大胆な採用戦略を決断。実力と給与が連動する評価制度を構築し、大手出身者も納得する仕組みを整えた。さらに経営理念を再定義し、価値観に共感する人材を採用することで強固な組織文化を形成。この戦略により、年間10棟だった実績が5年で30棟へ急拡大した。
今回は、中小企業が勝つための「リアルな人材戦術」の全貌をお話しいただく。
☑ このセミナーでわかること
○実績と給与が紐づく成長連動型評価制度の構築ノウハウ
○大手ハウスメーカーや有力ビルダーから優秀な人材を引き寄せる手法
○受注棟数を5年で3倍に伸ばした強固な組織文化と習慣
CASE.5 下請け業から新築事業へ参入！
6年目で年間33棟の受注を生み出す「受注戦略」とは？
ディライトハウス株式会社（大阪府）
代表取締役 田島 智教 氏
◆ 受注戦略
10/15(木) 開催 13:30～15:30
大阪府富田林市にて8名の少人数で経営を行う工務店。
元々はマンションリフォームの下請けを行っていたが、薄利多売の状況から脱却すべく、約 6年前に新築事業への参入を決意。他業界からの参入に向け社内制度を整え、戦略的なブランディングを展開した結果Instagram7.9万人、TikTok6.1万人のフォロワーを獲得。月数万円の販促費で年間来場 133組という抜群の反響効率を実現し、2棟から33棟へと着実に受注を拡大させた。今回は、少数精鋭で「無駄のない経営」を実現し、約6ヵ月で29件の依頼を生む契約率の高い営業スキームの全貌を公開する。
☑ このセミナーでわかること
○約6ヵ月で29件の依頼申し込みを生み出す契約率の高い営業スキーム
○新築事業へスムーズに参入するために必要な社内制度
○低単価集客を実現するSNS活用と独自ブランディング
CASE.4 SNS 運用で受注8棟から2.5倍の20棟へ急増！
少人数体制で成果が出た集客戦略は「Instagraｍ」だった!
有限会社木匠舎(茨城県)
代表取締役 榊 拓夫 氏
◆ SNS集客
10/16(金) 開催 13:30～15:30
茨城県水戸市に拠点を置き、注文住宅をメインに展開する地域密着型工務店。
社員4名の少人数体制のためSNS運用に手が回らず、運用代行を外注するも集客に繋がらない課題を抱えていた。そこで「集客につながる運用」を目指し、工務店特化のSNS 支援の仕組みを導入。毎日の投稿代行で業務負担を減らしつつ、毎月のサポートを通じて社内に効果的な運用ノウハウを蓄積。
その結果、導入1年で年間棟数が8棟から2.5倍の20棟へ急増。家づくりに前向きな顧客を獲得し、スムーズな契約を実現した。当日はSNS運用で集客を確立した経緯を詳しくお話しいただきます。
☑ このセミナーでわかること
○少人数でも無理なくできるSNS運用体制の作り方
○200 社以上のデータを活かした「集客につながる」SNS運用
○会社の強みを最大化するSNS発信戦略