大工社長の原価管理
現場と経営を両立する
大工社長が直面した課題と選択。
講演者のご紹介
株式会社大原工務店
代表取締役 大原 昇 氏
福島県郡山市にて11名体制で年間21棟受注する工務店。工務担当者の離職に伴い、社長の業務量が増えてしまい、冷静な会社経営が出来なくなってしまった。
その状況で業者様から値上げの要請が来てしまい、業者の言い値で対応していた。このままではイケないと感じ、改めて今の金額と根拠を取得し業者様と交渉することを決意。
結果的には現状の単価を下げるだけでなく、不要な値上げを受けない対応もできるようになり、工務担当者の業務量の削減にも繋がり年間1000万円以上の利益改善に成功した。
現場と経営を両立する大原社長が直面した課題と選択とは？
利益改善を原価管理の側面から実現した
「実際の取り組み」・「解決策」を当日大公開致します!
☑ このセミナーでわかること
- １棟60万円以上削減する方法
- 便乗値上げを受けさせない工務店の共通点
- 職人単価を上げ原価を下げる方法
- 施工ルールの決め方
- 騙される工務店と騙されない工務店の違い
開催日程
2026年4月 9日（木） 13:30～15:30【LIVE配信】
2026年4月17日（金） 13:30～15:30【アーカイブ配信】
参加費 無料（経営者の参加が必須）
定員 各日程8社
お申し込み後、イベントの詳細をメールにてお送りいたします。