「会社の業績向上を、人事評価制度で。」

人が変われば、「業績」が変わる。
米山住研は約4か月で人事制度を構築し、現在2年間継続運用中。
社員の意識改革を実現した「人事評価制度」の全貌を解説致します。
☑ 講演者紹介

LIXILリフォームショップ
「工事売上高成長率」部門Lグループにて、
2025年度、日本3位を受賞。
株式会社米山住研
代表取締役 米山 正仁 氏
山梨県南アルプス市を拠点に現在23名体制で7億を売り上げる創業76年を迎える建築会社。新築は年間5棟、リフォームは700件を超える案件を対応し、加えてハウスメーカーの施工請負や不動産売買・賃貸までを手掛け、地域のお客様から長年選ばれ続けている優良企業。一方で、近年では頼りにしていた社員が離職する等、人事制度の必要性に直面して全面的な改革に着手した。
これまでは各部署で明確な評価基準がなく、会社業績と各自の担当利益のみで社長の感覚で査定していたが、今回、新たに部署ごとの評価基準を新設して公正さをより担保した人事制度を構築した。また、数字では評価しづらい分野(業務施策や専門的スキル)まで制度に組み込みながら、より一層の社員定着とやりがい創出を目指して社長自らが前線に立って人事制度の運用に尽力している。
当日は、この2年間取り組んできた給与と人事評価制度の全貌について、苦労した事も含め赤裸々にお話ししていただきます。
当セミナーで分かる米山住研の人事評価制度概要
- 社員を定着させるための多面的評価制度
- 立場や職種の違う社員を同じ管理シートで評価する方法
- 実務にあった“オリジナル”スキルアップ制度の作成と運用
- 会社業績と個人成績を連動させ、賞与に反映する方法
- この2年間人事制度を継続運用できた年間スケジュールや面談内容
◆開催概要
開催日程
2026/1/13(火) 13:30~15:00 [WEB開催]
参加費 無料
お申し込み後、イベントの詳細をメールにてお送りいたします。