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成果ありきの成長2

成果ありきの成長2

 

代表の伊藤です。

(この題目は2度目です)

当社の企業理念は「成長をつくる」です。

だからというわけではありませんが「成長という言葉をどう捉えていくか」

といことを大事にしています。

 

成長という言葉の定義はあいまいで

人によって捉え方は様々です。

 

例えば

①自動的な成長

・背が伸びる

 

という身体的な発達も成長の一つです。

 

②スキル的な成長

・技術が身についた

・出来ることが増えた

 

しかし、仕事においてそれらが結果に結びついているわけではない、、、

「出来ることは増えた」のでそれを成長と呼ぶ会社もいるでしょう。

または、

 

③結果の伴う成長

・成果を出せるようになった

 

という、例えば表面で認識できる技術が増えたわけでなくとも

本人の意志が強くなったり、危機感が高まったことで

成果が出れば、それは成長と呼べるでしょう。

 

私たちはコンサルタントとして「成長をつくる」という理念を持っていますが

上記のうちどれもが「当社にとっての成長と捉えてよいか」というと

そうではありません。

 

理念が「成長をつくる」であるからこそ

成長という言葉の認識にはき違いがあってはならないのです。

 

私の考える「コンサルタントにとっての成長」というのは

上記でいうと③(結果の伴う成長)が最も近いと考えます。

そして②は当社にとっては成長とは呼びません。

その説明をします。

 

例えば

100メートル10秒で走る」

という目標があったとします。

 

目標達成のためには、筋力や体感トレーニングが必要であったり

もしかすると体脂肪5%を切らないと達成できている人はいない、、、

となれば体脂肪5%も達成のための条件となるかもしれません。

食べ物に気を付けたり、いろんな努力(KPI)が必要になります。

 

しかし私は「100メートルが10秒で走れるようになれば」

上記のようないろいろな小項目を「達成していない」としても

100メートルを10秒で走るために必要な何かの条件を達したと認め、

「確実に成長した」と捉えます。(③に該当)

 

逆に上記の色々な小項目を達成していた(②に該当)としても

結果として「100メートルを10秒で走れていない」状況であれば

それは成長とは考えません。

 

人によっては

「だって筋肉付いたじゃん」

「体脂肪5%なったやん」

「体幹上がりましたよ!」

と部分的な成長を認めてほしがるかもしれませんが

 

でも100メートル10秒なってないよね。。

 

って話です。

「でもでも、100メートル11秒と大分速くなったんだから流石にそれは成長でしょ?!」

 

いいえ、

そんな未達の「道半ばの成果」は一切認めません()

「道半ばの成果を成長と捉えてしまう習慣は

実は成長に最も遠い性質の人間になってしまう」とすら考えます。

それほど、コンサルタントにとって目標や予算の達成という「区切り」は

大切であるわけです。

 

当社には20251月より新しいメンバーが増えました。

彼は常に予算として自分自身に課せられた数字を「意識の最上位」に持っていくため

毎日必然に確認するスケジュールの一番上に大きく目立つように自身の予算を記載し

毎日「自身に課せられている数字は何なのか」

を確認できる状態にしています。経験上こういう人は予算を達成し続けるものです。

 

当社としての成長とは

結果を出すこと。それを続けることです。

 

当社には結果を出し続けている人間が何人かいますが

彼らにはある共通項があります。

 

結果を出し、それを続ける、人材は

そうでない人材と比べ根本的な意識の違い、、、

 

「予算達成に対する危機感・執着心・執念」といった一見すると

ネガティブにも捉えられる強い力を継続的にというか、

自然的にというか、生まれ持った性質として保持しています。

 

上手く言えませんが私は

その「危機感・執着心・執念」こそが成長のガソリンになる、

最も重要で必須な要素なのではないかと考えております。

 

自分自身に危機感が足りているか?

「足りている」

と考える人は危機感が足りない人かもしれません()

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