成果ありきの成長２
成果ありきの成長２
代表の伊藤です。
（この題目は2度目です）
当社の企業理念は「成長をつくる」です。
だからというわけではありませんが「成長という言葉をどう捉えていくか」
といことを大事にしています。
成長という言葉の定義はあいまいで
人によって捉え方は様々です。
例えば
①自動的な成長
・背が伸びる
という身体的な発達も成長の一つです。
②スキル的な成長
・技術が身についた
・出来ることが増えた
しかし、仕事においてそれらが結果に結びついているわけではない、、、
「出来ることは増えた」のでそれを成長と呼ぶ会社もいるでしょう。
または、
③結果の伴う成長
・成果を出せるようになった
という、例えば表面で認識できる技術が増えたわけでなくとも
本人の意志が強くなったり、危機感が高まったことで
成果が出れば、それは成長と呼べるでしょう。
私たちはコンサルタントとして「成長をつくる」という理念を持っていますが
上記のうちどれもが「当社にとっての成長と捉えてよいか」というと
そうではありません。
理念が「成長をつくる」であるからこそ
成長という言葉の認識にはき違いがあってはならないのです。
私の考える「コンサルタントにとっての成長」というのは
上記でいうと③（結果の伴う成長）が最も近いと考えます。
そして②は当社にとっては成長とは呼びません。
その説明をします。
例えば
「100メートル10秒で走る」
という目標があったとします。
目標達成のためには、筋力や体感トレーニングが必要であったり
もしかすると体脂肪5％を切らないと達成できている人はいない、、、
となれば体脂肪5％も達成のための条件となるかもしれません。
食べ物に気を付けたり、いろんな努力（KPI）が必要になります。
しかし私は「100メートルが10秒で走れるようになれば」
上記のようないろいろな小項目を「達成していない」としても
100メートルを10秒で走るために必要な何かの条件を達したと認め、
「確実に成長した」と捉えます。（③に該当）
逆に上記の色々な小項目を達成していた（②に該当）としても
結果として「100メートルを10秒で走れていない」状況であれば
それは成長とは考えません。
人によっては
「だって筋肉付いたじゃん」
「体脂肪5％なったやん」
「体幹上がりましたよ！」
と部分的な成長を認めてほしがるかもしれませんが
でも100メートル10秒なってないよね。。
って話です。
「でもでも、100メートル11秒と大分速くなったんだから流石にそれは成長でしょ？！」
いいえ、
そんな未達の「道半ばの成果」は一切認めません(笑)
「道半ばの成果を成長と捉えてしまう習慣は
実は成長に最も遠い性質の人間になってしまう」とすら考えます。
それほど、コンサルタントにとって目標や予算の達成という「区切り」は
大切であるわけです。
当社には2025年1月より新しいメンバーが増えました。
彼は常に予算として自分自身に課せられた数字を「意識の最上位」に持っていくため
毎日必然に確認するスケジュールの一番上に大きく目立つように自身の予算を記載し
毎日「自身に課せられている数字は何なのか」
を確認できる状態にしています。経験上こういう人は予算を達成し続けるものです。
当社としての成長とは
結果を出すこと。それを続けることです。
当社には結果を出し続けている人間が何人かいますが
彼らにはある共通項があります。
結果を出し、それを続ける、人材は
そうでない人材と比べ根本的な意識の違い、、、
「予算達成に対する危機感・執着心・執念」といった一見すると
ネガティブにも捉えられる強い力を継続的にというか、
自然的にというか、生まれ持った性質として保持しています。
上手く言えませんが私は
その「危機感・執着心・執念」こそが成長のガソリンになる、
最も重要で必須な要素なのではないかと考えております。
自分自身に危機感が足りているか？
「足りている」
と考える人は危機感が足りない人かもしれません(笑)