人事制度と給与制度の見直しにより粗利を3%改善【株式会社山田屋】
宮崎県延岡市に本社を構え、県内5拠点で展開する工務店。3代続く老舗工務店だが、人事制度は代々社長の匙加減で決めている状況で棟数で歩合を支払っていた事もあり、値引きで受注をとる習慣が染みついてしまい、売上高に対し人件費が超過し、経営を圧迫する状況に陥る。
社員にも利益を残す習慣に変える目的として人事制度の改革に舵を切った。
棟数だけでなく、利益にも目を向けさせる制度に切り替えたことで当初課題としていた値引き営業は無くなっただけでなく、仕事における社員の意識が変わっていったことで運用開始からたった1年で粗利3%の改善に成功。
更には、今後の会社のビジョンを社員が中心に作成しIt's show home!(イッショウホーム)の屋号を掲げ、成長企業として邁進し続けている。