千葉県船橋市でピタットハウスを4店舗運営する地場の住宅不動産会社である。「TRY THE 100VISION」という目標を掲げ、10億の事業を10個作ることを目指している。その上で重要なのが、事業を任せられる人材の確保と育成であった。

これまでは社長の感覚で採用していたが、人の成長にばらつきがあり、期待と違った社員もいた。様々なコンサルティングで人材採用や評価制度を部分強化してきたが、全体最適化のため住宅・不動産専門のPOTENTIALを導入した。

採用の見極めには中途採用研修と適正診断レポート、幹部育成には幹部研修と実践研修、新卒教育にはウェブによる社員教育研修とKPIマネジメントを活用している。現在はこれらを組織のインフラとしてフル活用している。