工務店NEXT

CASE.01
買取再販
実質2名で売上5億・粗利1.1億を達成。
住宅会社が買取再販事業に参入すべき理由とは?

株式会社プライムホーム
代表取締役 松本 英伸 氏
5月28日(木) 13:30-16:00 開催
岡山県瀬戸内市で建築・不動産業など多数の事業展開を行い、従業員10名で売上8億、経常利益10%を推移している会社。
特に今回お話しいただく、メイン事業である買取再販事業は、十数年のトライ&エラーの中で施工の内製化、コストカットなどのノウハウを蓄積。過去400件以上で赤字物件なし。1件あたり平均450万以上の粗利を残している。
現在では営業部隊は実質2名にも関わらず、売上5億、粗利1.1億が残るような高収益体制を構築できている。
今回のセミナーでは、「住宅会社が0から始める買取再販事業」と題して、「物件買取~リフォーム~再販」のフローと、買取再販の0からの始め方。また多くの工務店が失敗してしまう” やりすぎリフォーム” を事例を交えて公開致します
◎このセミナーでわかること
- ☑ 住宅会社が今すぐ買取再販事業に参入すべき理由
- ☑ 平均利益440万を生むリフォームの基準化、標準化
- ☑ 買取再販参入会社がやりがちな失敗事例
- ☑ 買取再販が住宅事業にもたらすシナジーによる具体的な戦略
- ☑ 資材高騰、空き家増加で主軸になる中古再販市場の攻略法
○買取再販 お申込みフォーム
CASE.02
人材戦略
「個」から「組織」へ
人材投資が導いた5年で棟数3倍の躍進

大成住建株式会社
代表取締役 石﨑 浩司 氏
6月 9日(火) 13:30-15:00 開催
群馬県前橋市に拠点を置き、注文住宅の設計・施工を展開する工務店。建築業界の人材不足が深刻化する中、石﨑氏は即戦力確保のためにヘッドハンティングを軸とした大胆な人材投資を決断。
また、中小企業特有の採用リスクを抑えるため明確な評価制度を構築し、大手出身者も納得して働ける環境を整備。さらに経営理念を再定義し、スキルだけでなく価値観に共感する人材を厳選して採用することで、強固な組織文化を形成した。
その結果、22年の石崎氏の入社からわずかな期間で売上は4.8億円から10億円へと倍増。年間10棟だった実績は5年で30棟へと急拡大し、売上成長率平均120%を達成している。当日は大成住建が実践している、中小企業が勝つための「リアルな人材戦術」についてお話しいただきます。
◎このセミナーでわかること
- ☑ 売上4.8億から数年で10億を突破に至った組織構築
- ☑ 勝ち続ける人材を育成する理念教育
- ☑ 成長率120%の組織を生み続ける感覚と理論の2軸の採用戦略
- ☑ 経営ビジョンを現実に変えていく毎日の組織習慣
- ☑ 世代交代をスムーズにさせた経営の可視化
○人材戦略 お申込みフォーム
CASE.03
SNS集客
受注8棟から20棟へ
従業員4人で実践した集客力を高めるSNS戦略

有限会社木匠舎
代表取締役 榊 拓夫氏
6 月10日(水) 13:30-15:30 開催
茨城県水戸市に拠点を置き、注文住宅をメインに展開する地域密着型工務店。社員数4名と少人数体制であったためSNS運用にまで手が回らず、インスタグラムの運用代行を外注。投稿はされるものの、なかなか集客につながることはなかった。
そこで「集客につながるインスタグラム運用」を目指し、新たに工務店特化のSNS支援の仕組みを導入。毎日の投稿をインスタグラムの専門チームに代行することで日々の業務を軽減。さらに毎月のサポートで、集客動線の改善や広告画像に関するアドバイスを受けることで、着実に集客ノウハウを蓄積した。その結果、導入1年後で棟数8棟から2.5倍の20棟まで急増。集客を意識したインスタグラム運用により、家づくりを前向きに検討する顧客を獲得し、契約までの流れもよりスムーズになった。
当日はSNS運用で集客を確立した経緯を詳しくお話しいただきます。
◎ このセミナーでわかること
- ☑ 受注8棟から20棟に増えた理由
- ☑ 少人数でも無理なくできるSNS運用体制の作り方
- ☑ 200 社以上のデータを活かした「集客につながる」SNS運用
- ☑ 会社の強みを最大化するSNS発信戦略
- ☑ 代行と内製化を両立させるサービス設計とは?
○SNS戦略 お申込みフォーム
CASE.04
○評価制度
住宅事業参入後、8年で売上12億
生産性を上げる「評価制度改革」の内容とは?

有限会社カワバタ建設
代表取締役 川端 一輝 氏
6月11日(木) 13:30-15:30 開催
福井県坂井市にて住宅・不動産事業を展開する総勢
30名の成長企業。
現社長の川端氏は四代目で2017年より民間住宅事業へ参入後、「かしこく建てる。美しく仕立てる」をスローガンに顧客にとってちょうど良いデザイナーズ住宅を提供し急成長期を経験。 8年で売上3,000万から12億に増収し、この逆風吹き荒れる住宅業界でも実績を出し続けている。人材評価については自社オリジナルの戦略を様々に展開しており、社員の成果が会社業績に繋がるような評価ルールや若手育成のための評価資料の整備、部署を横断する業務評価等の今の時代に合った新しい評価の在り方を体現している。
今回は、自社を変えた評価制度についてお話しいた
だきます。
◎ このセミナーでわかること
- ☑ 評価と給与制度の”運用方法”で社員の目標意識を高める手法
- ☑ 中小企業における業績→成果→評価→給与の連動手法
- ☑ 300社の制度を確認した過程で発見した制度設計の業種別最適解
- ☑ ”貢献利益型評価”という新しい人材評価のカタチと運用事例
- ☑ 売上を6倍にした評価制度/給与制度の構築フローと実践例
○評価制度 お申込みフォーム