株式会社橋本工務店 (奈良県)
代表取締役 橋本 恵至 氏

年間棟数5棟　/　1棟あたり117万円削減

【年5～10棟向け】4月 28日（火）13:30-15:00

奈良県の宇陀市で家族経営を行う地場工務店。建築原価に関しては、社長が大工出身のため、職人の単価などある程度人工計算が可能なものに関しては自信があった。
しかし、近年度重なる値上げ交渉を受けた結果、値上げ要請を応じるべきか応じないべきかの判断が難化し,一度全ての原価を見直すことに。
地域単価・棟数単価に加え、オプション工事の人工数など自社で判断が難しい単価に関しても最適化を行い、建築原価を”元請け提案型”にシフト。年次でコスト提案を行い、1棟117万の削減に成功し、ウッドショックの影響を総額5万以内に抑制した。今回は年間5棟~10棟が取り組むべき業者との関係構築や単価決定について話をいただく。

株式会社リキュー (愛知県)
代表取締役 稲吉 伸英 氏

年間棟数35棟　/　1棟あたり90万円削減

【年20～40棟向け】5月 7日（木）13:30-15:00

愛知県蒲郡市に本社を置き、建築家と建てるデザイナーズ住宅を強み年間35棟ほどを受注する地域密着工務店。建築原価に関しては、意匠性を上げるため特殊な施工法や特殊部材などを多用していたこともあり、「自社では難しい」と考えていた。しかしウッドショックなどの影響で原価削減を余儀なくされ、コスト削減を実施することに。
値上がりに対する対応策を講じるべく10業種以上の材工計算を実施し、ベンチマーク価格を設定。また類似事例を基に発注ルールを構築。
それを基に各業者に対して金額提案を行った結果、ほぼ全ての業者と金額調整がまとまり、1棟当たり90万円のコスト削減を実現。それだけでなく業務効率化にも成功した。そこで今回は年間20棟～40棟の取り組むべき材工計算手法や取り組んだ具体的な内容をお伝えいただく。

有限会社北山建築 (三重県)　
代表取締役 北山 裕史 氏

年間棟数50棟　/　1棟あたり75万円削減

【年50棟以上向け】5月 19日（火）13:30-15:00

三重県松坂市を中心に年間50棟ほどを行う地場工務店。ウッドショック以降、度重なる原価高騰に加え、性能・デザイン強化コストにより、現状の実行予算で今まで同様の利益を確保することが難しくなっていた。
そのため自社の建築原価に向き合わざる得なくなり、様々なコンサルティング会社を模索した結果、個別診断型の建築コスト削減手法を実行。
自社の標準仕様に沿って最適な商社選定を行い、材木・プレカットなどボリュームを占める金額をまず見直した。
また、協力業者は変更しなかったものの、発注部材に関してはマージンを見直すため部分的な分離発注を活用することで、1棟当たり75万円のコスト削減を実現。今回は年間50棟以上の取り組むべき競争原理を活かした戦略と実践的な手法をお伝えいただく。