「組織で売上をつくるための経営戦略」特別講演会

講演スケジュール

ゲスト講師の紹介

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株式会社小嶋建設（青森県五所川原市）

代表取締役小嶋英嗣氏

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父親、母親、そして小嶋社長3 名の家族経営からスタートした会社を、注文住宅を中心に、地域に根差した家づくりで成長させ、2022 年には売上5 億円、社員大工も含め、社員数は20 名近くに。

経営者として実務から離れ、経営に集中するためには社内制度の整備が必須と考えていたが、課題や悩みも多くあった。

☑今回の講演会の見どころの一部をご紹介

現場を離れ、経営に専念するために取り組んだ社内制度改革

　BEFORE　　必要性は感じていたが実現しない評価制度

「社員が意欲的に安心して働けるようにするためには、評価制度が必要だ」と常々考えていた小嶋社長でしたが、評価制度をつくったことがないため、迷走。

そこで、専門家として社労士に依頼し、評価制度の作成はできたが、運用を試みても継続できる内容ではなかった。

　 AFTER 　　全国の住宅会社の実例を参考に、セミオーダー式の評価制度を作成

建築業界は、定量化しやすい営業だけではなく、設計や工務といった、単純に数だけで評価できない部署も存在する。今まではオリジナルでの作成か、建築知識のない社労士との作成でうまくいかなかった。

そこで、同じ建築業界で、すでに運用実績のある評価制度を参考に、会社の状況を踏まえてセミオーダー式で評価制度を作成。更に、評価制度と連動する給与制度に変更し、努力している人が報われる評価、給与制度を作成することができた。

目標と報酬が明確化されたことで、社員のモチベーションが上がり、売上も向上。売上成長率は118％と高い水準で成長している。

◆開催概要

開催日程　

2024/10/28(月) 　13:30 ～ 15:30 （WEB開催）

参加費　　　無料　（※経営者の参加を必須とさせて頂きます。）

定員　　　　10社

お申し込み後、イベントの詳細をメールにてお送りいたします。