石川県小松市で家族経営を行う地場工務店。

これまで様々な外部コンサルから他社の実行単価などの情報は得ており、自社の単価は安いと思っていたため、金額交渉も数年実施していない状況だった。

更に目まぐるしく変化する単価動向も把握できていなかったため、値上げ抑制をすることに苦戦していた。

そのような状況の中で原価改善と今後より予測される値上げに対応していくためにレバレッジを採用。

レバレッジを通して、基準となる単価、それに関する根拠を身に付け、これまで曖昧だった単価を１業種ずつ再度見直すことに。それにより、ここ数年の適正な値上がり幅を把握でき、自社における単価交渉のルールを構築。それをもとに業者との交渉をした結果、交渉開始後2日で１棟65万のコスト削減をすることに成功。

現在では、最新のコスト情報を常に入手できる環境になったため、その情報をもとに更なる利益改善に繋げている。