人が増えれば、自然に仕組みは構築される？

こんにちは、釜鳴（かまなる）です。

世間はコロナウィルスの問題で、

少し暗いムードですが、ラストコンパスでは、またまた嬉しいニュースがあります！

それは！！

また新メンバーが加わることになったからです！！＾＾

今月から仲間が1人増えて、10名の会社になりました。

今期の採用計画では3名の予定ですが、4月にも1名入社する事がすでに決まっておりますので、

採用面も順調に進捗しています。

そんな中、最近、社内でこんな会話がありました。

「俺が入社した頃は、今みたいな制度や仕組みがなく、

　集客も営業も雑務も全部1人でやっていたよ～」と。

　
上記のような話をするのは、、、、そうです。大久保です。

設立して、たった2年ちょいの会社がなにを言っているんだ？
と思うかもしれません。

しかし、この2年間で会社の仕組みは大きく変わっています。

創業メンバーのあとに、大久保→秋岡→釜鳴→佐藤と、徐々に人が増えてきました。

人が入ってくる度に、徐々に制度が整い、徐々に仕組みが出来上がっています。

　
実際の話、

私の頃より秋岡の方が大変で、

秋岡のよりも大久保、
大久保よりも創業メンバーというように、大変な具合は徐々に変わってきています。

そのため、大久保が

「当時は大変だった・・・」と、振り返る気持ちもよく分かります。

私は10ヶ月前に入社しましたが、「当時とは全く違う・・・」と、私ですら感じています。

　
例えば！

・セミナーに集客する為のランディンページ

・営業、集客における明確なインセンティブ制度

・雑務をやってくれる事務員さんの採用

・営業の補佐をしてくれている後輩
（↑コレが個人的にはすごく助かっている部分）

などなど、ほかにもたくさんの変化がありました。

POTENTIALのご提案をしている中で、ALLAGIの谷上社長のお言葉を借りて、

「新卒を入れると、会社は変わります！

　新卒を迎え入れる体制を作るために、評価制度や教育制度が整っていきます。」

と、お伝えすることがあります。

　
ただ、実際には新卒を入れるだけ、もしくは中途のスタッフを入れるだけで、
自然に仕組みが出来上がっていく訳ではありません！

人が増えるだけでは、ダメという事です。

　　
社員全員が、より良い体制を作るために、より効率的に働けるように、
“改善しよう！”という意識を日々持たなければ、新人スタッフが入ったとこで、会社はなにも変わりません。

　
最近、訪問した数社の会社様が、

◆人が辞めていく。。。

◆いつまで経っても教育の仕組みが出来上がらない。。。

◆平均年齢だけが、毎年上がっていっている。。。

◆改善したいけど、どこにメスを入れれば良いか分からない。。。

と、困っている経営者さまがいました。

　
また、

　
◆人を採用しても、その分だけ会社の売上が伸びない。。。

と悩んでいる経営者さまも多いのではないでしょうか？

　
その根本的な原因は、

会社全体として、『教育』していかなければならない。

という“文化”が根付いていないことが問題にあるのではないでしょうか？

　
そのような“文化”を根付かせていくには、

教育の重要性を根気強く、日々従業員に働きかけていくしか道はありません。

そこを強く感じたので、本日は共有させて頂きました。

　
私は経営者ではなく、ラストコンパスの従業員です。

従業員の立場で経営者様に上記のような話をすると、失礼になる場合もあるかもしれません。

　
しかし！

従業員目線だからこそお伝えできる部分を、今後もお伝えしていこうと感じている次第であります。

ありがとうございました！

釜鳴伸二

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